从整个企业的角度看业务全景,寻找可复用的能力沉淀。

发布于:2022-05- 10:29

一、企业级

首先,众泰必须是企业级的。这里的企业级不是指难度而是范围。企业级不一定是一个企业的范围,甚至可以跨企业,比如现在也流行的“生态”这个概念。按照徐昊(ThoughtWorks中国区CTO)的说法,更合适的名字应该是“多前端产品团队”,这里为了简单起见我还是用企业级来表示。

中国台湾在打造的时候,一定要跳出单一的业务线,从企业整体的角度看业务全景,寻找可复用的能力去沉淀。因此,希望通过能力的重用,一方面消除数据孤岛和业务孤岛,另一方面支持企业级的大规模创新,帮助企业改变和培育生态。

所以,中间平台的建设过程虽然可以是自下而上,由点到面,但驱动力必须是自上而下,从全局来看,需要一定的顶层设计。这也解释了为什么跨业务部门,比如企业的CIO级领导或者战略规划部门,往往会推动企业中台的建设,因为只有这些跨多条业务线的角色和组织,才会经常反思和推动企业级能力的重用。

这也导致了中台建设的一个关键难点,那就是组织结构的调整演变和利益的重新分配是中台建设的最强阻力,我打算在后面的文章中详细阐述。

同时,企业级也是区分企业和应用系统服务的关键点。简而言之,企业层面是全局视角,而服务更多的是系统层面和局部视角。

所以,从中国中部平台的崛起和爆发中,我们可以看到一个趋势:——越来越多的企业,无论是出于企业的运营效率,还是创新发展的需要,都从企业全局的角度,将跨业务线的能力提升到了前所未有的战略高度。

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